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集团召开2021年年度运营总结会


           2022年1月15日上午9点,可乐app福利引导2021年年度运营总结会在集团会议室召开,集团董事长王耀楚先生、副总裁龙柱刚先生、助理总裁易春香女士集团各中心分子公司经理级以上人员、梯队人员、B角人员参加会议。

           会议分组研讨、工作汇报、研讨成果汇报、董事长工作总结部署四个部分组成会上,房产板块建筑板块物业板块负责人分别作2021年工作总结及2022年工作部署汇报

           为确保2022年集团各项经营指标和管理目标的达成,龙柱刚副总裁对全体员工提出了以下要求

第一,牢记全年目标任务、计划节点、经营指标,时刻警醒,全集团由上而下、统一思想、统一目标

第二,以经营指标为纲,以绩效考核为牵引,层层传递压实责任,确保目标任务、节点计划、各项经营指标从上至下不衰减、无折扣。全员做到工作必带目标,目标必带计划,计划必带方案,方案必带检查,检查必带结果

第三,房产板块要以项目为抓手,以房地产开发八横八纵(八个阶段、八个职能中心)战略图、项目全景计划为纲,按时按质按量输出各阶段性成果,并确保交圈、落地、执行形成以项目总及“项目总+”的责任管理体系

第四,遵循集团各项流程、制度、作业指引,确保各项目风险可控

第五,不做言语的巨人,行动的矮子。向“不会做就不做”“没责任没考核就不做”“坐等靠”的工作行为开刀,向“有功必抢”“有过有责必推”的行为开刀

第六,建立高效的运营会议决策体系及沟通机制,做到发现问题、报告问题、分析问题、解决问题总结经验,形成“劲往一处使”,而非“墙倒众人推”的工作氛围。

            在研讨成果汇报阶段由招采管理中心杨文庆、工程管理中心何庆生、营销管理中心潘旭斌、人力行政中心陈艳芳、审计法务中心张暄妍代表各研讨组对研讨主题进行总结阐述各小组通过前期热烈的交流讨论,各自提出了讨论成果,对存在的问题及措施进行详细的阐述,为集团全面贯彻落实2022年“品质管理年”打下了坚实的基础

            会议最后王耀楚董事长工作总结部署,他表示,2021年虽然取得了一些成绩,但全年目标完成不理想,在面对现实的同时,更要脚踏实地朝前看2021年地产行业“三条红线”、金融行业“两道监管”的颁布房产税试点的推出恒大等头部房企的暴雷对房地产行业造成了很大的冲击。可乐app福利引导在2022年要彻底摒弃规模化、高杠杆的发展模式,将“一门心思做品质”的思想贯穿到2022年全年工作当中。2022年各中心、各项目要把目标层层分解绝不允许信息不对称、目标执行两张皮的现象发生管理层要以身作则,带领各自团队齐心协力不折不扣地完成各项目标确保2022年年度目标达成。